针对于工程量清单漏项问题的处理方式，具体要看招标文件里有没有要求，需要投标人提出答疑，不提出会不会中标后默认不调整等等。

　　要想解决这个问题，有几个关键点要抓住:

　　一、投标必须明确一个主责人，所有人都必须听他统一调度，他对结果负责，一分散就容易靠，就容易出问题。

　　二、不管多么熟的标，主责人都要将招标文件打出来，至少通读三篇，并将每一个要求标出来，并列成清单。

　　在招标文件中有很多描写不是很清晰的要求，读一遍很容易漏过，某次电信招标被废标，没有一家企业符合要求，原因是投标人因多次投类似标，看目录要求都一样，就用以前的复制，结果是招标人对一些内容的格式文本换了，谁也没发现。

　　三、标书文件要提前，一定要有投标复核人员

　　做标书，一定要向前赶，一忙就会出错，在标书做好后，负责人一定要按清单逐项核对，而且找一个人进行复核，因为越是常规的越容易漏掉。

　　四、宁可多带、不可少带

　　有的要求是说的不清晰的，很容易产生偏差，这个一是向招标机构确认澄清，另一个是能带就带上，说不定就用上，不要图省事，这种情况在投标中都遇到过。